上網輸入「燒肉丼」三個關鍵字，開丼很快便躍入眼簾。執行長楊哲瑋 Jerry 從東京取經，將「一個人燒肉」的邏輯帶回台灣。開發過程中並不順利，還面臨銀行存款僅存 30 萬，再發出一次薪水便告竭。這個危機讓他痛定思痛，翻完網路上幾十頁對開丼、以及對手品牌的評論，歸納出市場要的公式。終於尋到開丼定位，一砲而紅。這次，Jerry 與 NOM Magazine 聊聊一路走來對管理的想法以及台灣市場的觀察，認識他消化困境之後的海闊天空。
從 26 歲開始帶領團隊至今，「人」是 Jerry 最重視的創業環節。如何聚集戰友夥伴們彼此互補發出一加一大於二的力量？光是執行長這個角色，Jerry 有諸多體悟。
「餐飲業有一句話——現在的小朋友越來越難帶。但我覺得，管理者是造勢者，你需要替屬下創造舞台，也要讓他認同你。」Jerry 觀察，18 到 30 歲的年輕人自我意識頗強，所接收的資訊也很透明。立即知道市場新動向、公司的薪水福利並非難事，所以現在要提供讓員工留下來的其他理由——讓他們真正想要參與。
Jerry 認為，帶頭只是稱職的領導，而帶心則是 80 分的表現，尤其這個世代已成為基本。「有點像戰爭電影，打仗前永遠會有個將軍說些激勵的演講，再衝出去。士兵被鼓勵後跟著衝，但回來之後只剩一隻手。將軍身先士卒，也激勵士兵的心呀。可是士兵少了一隻手耶，代價太大了，下一場戰爭他是不是就會有所顧慮？」
所以 Jerry 期許他自己，現今管理者要讓屬下清楚知道做事情的原因、對彼此的好處，並且設法讓這個正向循環不斷發生，與過去上對下用指派、命令的方式有很大的不同。「給出一個方向，讓圖隊成員知道要去哪裡後，管理階層就退居幕後變成支持者 (supporter)；推著他們、而不是拎著他們去。現在小朋友能力很強，一但給足信任和方法，就會幫你衝。」現在 Jerry 的團隊快 400 人，他也得不斷吸收新事物，否則會陣亡。
除了管理上進化，隨著市場改變，Jerry 也有一些觀察和體會。「在地、獨立的品牌競爭越發困難，因為外來品牌大量入侵。」他非常明確感受到台灣主流消費者跟隨潮流的習慣。在薪資沒調升的情形之下，人流分配到這些新來的店，所以大方向而言，對個人品牌的競爭是嚴峻的；但也認為有許多堅持自己特色的小店和品牌還是做得很好。
「我覺得台灣是孵化器、研發基地，是很好的環境。台灣創業人才、團隊和店真的超級強。先不講狼性，做事情的能力我覺得在全亞洲絕對是數一數二。」Jerry 如此稱讚。這幾年來，許多年輕創業家在美國、加拿大或中國走一遭，回來台灣後帶起一波風潮。但他也觀察到，許多店家打造了很有質感的品牌，無奈島國規模小，一出手就只是在互相爭奪這塊相對較小的餅，容易讓人感到沒未來；現在需要思考的問題是如何走出去。
「王品、乾杯插旗上海，背後的團隊是跟著台灣孵化起來的，走出去後格局更大。」Jerry 認為在台灣開店，通常只有獲得心靈滿足。但走出去，荷包也會滿足。「想變成企業或是連鎖體系的年輕人，應該是要用全亞洲來想事情，我們不要被困住了。」他自己也開始放眼東南亞，同時不斷在找再度前往中國的方法。
他也鼓勵正在準備開業的人，「創業會面臨很大的心志磨練。一開始對產品、店和團隊都會充滿想像，但最後不通常會完美。」對於已經走在創業路上的夥伴，他的建言是把握和夥伴做事情的當下。潮流隨時在變，但只要一群人有很強的共識和能力，是可以克服的。另外，每個人各階段都會有不同的人生規劃，不要害怕分離。
這五年來，Jerry 面臨到許多挑戰和恐懼。他從他最喜歡的蝙蝠俠找到認同，「以凡人之姿，恐懼化為力量，挑戰不可能。」在訪談中也笑說開丼五歲了，已不年輕，甚至開始面臨中年危機。「所以我們想要重新檢視開丼，也想重新發明開丼。」如何帶領一個席捲網路的燒肉丼品牌繼續走下去，步上長青之路？不管選擇怎樣華麗的重新登場，都在考驗 Jerry 的經營之道。
採訪/文：Ann Yeh
編輯：Cindy Lo、Wanyu Wang
圖：Hamza Butt (CC BY 2.0)、halfrain (CC BY-SA 2.0)、m-louis .® (CC BY-SA 2.0)、MIKI Yoshihito (CC BY 2.0)